丝路投资基金公司的规划业务分三种方式；第一种方式是短期规划业务。第二种方式是中期规划业务。第三种方式是长期规划业务。短期规划业务是指制定五年规划方案；中期规划业务是制定十年规划方案；长期规划业务是指制定公司发展战略性业务规划：

       制定规划业务时，我们充分地分析国内和国际形势，正确地评估政治因素带给经济发展的影响。投资一个国家既要看它过去的历史，又要看到它目前社会现状以及经济发展的水平，还要看到它未来发展的潜力；从局部优势到区域优势再到全局优势都要充分地考量；既要看到外循环的促进作用又要看到内循环刺激需求的相互作用；有科学的预判才能做出规划业务的准确性和规划业务的前瞻性。“知根知底，方能百战百胜”。规划业务的前提来源于风险控制的科学指导，业务的拓展源于风险的把控能力和风险的抵御能力，财务预算和资金组织能力以及资本运营能力都将会促进或阻碍规划业务的实施计划，因此明确目标，做好战略规划，指导战术环节，实施战略行动，是取得成功的有利保障。




战略规划

        丝路投资基金是源于中国，立足于香港，服务于一带一路沿线国家，它是依托中国的国力，汇聚国际资本，共同为一带一路沿线国家的基础设施，电力工程，水利工程，民生民居工程，电信通讯工程，信息化工程，国防建设工程，生态环境工程，绿色农业工程，港口码头工程以及产业园区建设等工程进行顶层设计，高端规划；对项目进行投资，融资，建设，施工，运营，移交，管理，上市，退出等一系列性的金融与实操工作。丝路投资基金财务核算中心设在香港和北京两地，两地也是一带一路金融管理中心的所在地；目地是发挥两地的区域优势和政策优势，更好地服务于一带一路沿线国家的城市发展。


目标规划

       丝路投资基金每五年制定一个目标规划(五年规划方案)。制定目标规划方案是根据初始年或在上一次五年规划的基础上再进行下一个五年目标规划布局。之所以确定五年时间，是考虑到项目在投融资运作过程中的不确定性，特别是各国政府在审批各种手续时的时间和程序会影响投融资的进度以及时效性；制定五年规划目标既科学又是战略规划的具体实践；同时又是对战略规划的进一步完善和优化。丝路投资基金制定的目标规划是在战略规划的指导下进行的，是按照战略规划的步骤，方向，目标来具体实施和完成的。目标规划是分阶段实施，阶段考核，阶段总结；目标规划的制定既要考虑国内政策又要考虑国际形势的变化，既要与时俱进，又要因地制宜制定切实可行的方案；对于目标规划方案，每半年召开一个规划论坛，审查规划方案的实施情况，修正和补充目标规划方案是规划论坛的重要内容。


实施规划

       实施规划是在战略规划的布局下，目标规划的指导下进行的，是战略规划的实践与执行。战略规划侧重于宏观，目标规划侧重于战术，而实施规划侧重于战役。丝路投资基金高度重视公司战略发展规划，精准定位公司目标发展规划，准确地把握实施规划；科学预测，防范风险，控制成本，守住底线；充分地发挥公司国际顶级的金融专家，经济专家，法学专家，策略专家，一批年轻，朝气蓬勃的金融管理团队，优秀的国际金融精英的人才优势，共同为丝路投资基金的实际操作展现学识，能力和智慧。为有钱人理财，为缺钱人融资，信用，杠杆，风险是基金管理的职业准则；投资于实体经济，投资于城市建设，投资于民生工程领域是丝路投资基金的使命与职责；落实好实施规划是丝路投资基金重要任务，不忘初心，方得始终，撸起袖子加油干，幸福是奋斗出来的，而奋斗本身就是一种幸福。